在狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag产品领域他独领风骚,利润已经突破了1亿

2019-08-30 来源: 责任编辑:小编 点击:4851

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原标题:在狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag产品领域他独领风骚,利润已经突破了1亿

贝贝集团创始人兼CEO张良伦表示,创业是一场持久战,这一过程中专注和多元化都是相对的,而升级是始终持续的。对此,其特别起到了巴菲特投资思维的三个关键词:能力圈、护城河、安全边界,希望创业人能以此为鉴,把控创业的时间节奏。

从2014年开始,狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag风口吸引了众多入局者。起初,在各家狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商靠“标品价格战”吸引流量之时,贝贝凭借“非标品”优势迅速蹿升。但这仅仅是拿到了狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商的入场券。因此,从非标品到标品,从特卖到平台,贝贝开始在狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商业务的各个方面迅速布局,在三年时间内拿下了垂直狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商市场70%的市场份额。

在创业过程中,上半场可能拼的是速度与激情,那么下半场就必须回归商业本质。如何在这场 “效率与规模”博弈的暗潮中优雅前行,成了贝贝必须思考的问题。在这个时候创业者往往面临两个选择:专注or多元化。

换句话说,你遇到了两个问题:一个是原有业务增长问题;第二,发展新业务新机会,和新业务寻找问题。对此,贝贝选择多元化,在保证电商业务市场占有率的同时,展开育儿社交业务育儿宝、早教业务早教宝、以及亲子服务项目。

在企业发展后期,多元化并非一朝一夕之事,它或者不像早期创业的势如破竹,却是商业模式升级的必经之路。有人说大环境的变化在迫使企业做转型,而在张良伦看来,“转型”这个词并不准确,他更喜欢用“升级”去定义创业过程中做的改变。

在他看来,“多元化”与“升级”都始终围绕着“狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag”为核心,而非推翻所有的转变。在这点上,圈内人的看法大多是一致的。对贝贝来说,在规模大约3万亿的狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag市场中,狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商的规模恐怕只有3000亿元,剩下的2万多亿市场决定了其能否在独角兽的位置上进一步突围。

因此,从狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag电商升级为狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag平台是贝贝的必经之路。谈到升级,其特别强调了思维的升级与人才的升级,并略有感触的表示:创业几年过去了,很多人会发现管理团队或许已不是当初那些人,公司的业务也不只是当初的业务,这过程会有阵痛,但是升级就是持续的过程,需要人们正确理解它,重新解读它。

从2016年年底宣布盈利至今,贝贝网净利润已突破1亿元,成为首家实现亿级规模性盈利的狗万如何支付宝_狗万 提现简易_万狗ag平台。细看来,那位推动贝贝走到今日的85后CEO,沉稳内敛,不是气吞山河的模样,反而兼具了商贾与文青的气质。

创业永远都要面临的一个挑战就是 : 然后呢?相信他还有很多路要走,很多梦要实现。

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